选题策划工作一般包括以下几方面内容。

(一)信息梳理

对各种信息进行梳理以便选择利用，是选题策划最基础的工作内容，其目的在于结合本出版单位的选题规划，通过综合分析已有信息，提炼出出版物市场需求的特点、热点和发展趋势，从而成功地构思、设计选题。信息梳理工作不是单向的、次性的，而是循环往复的，往往要不断补充新信息。这贯穿于整个编辑工作全过程。

(二)选题设计

选题设计是指编辑人员在整合信息基础上构思、拟订出具体出版项目总体方案的工作。它是选题策划工作的核心。

设计选题，首先应明确出版物的目标市场定位，初步确定出版项目的价值，然后再设想未来出版物的内容结构框果、物质形态与该出版项目的运作实施等。

在设计选题时，编辑人员需要重点考虑的问题主要有：该选题的价值何在，是否符合先进文化的前进方向；未来的出版物对消费者的需求满足得如何，未来的市场空间和市场吸引力有多大；真正实施该选题的主、客观条件是否具备，与本单位选题规划的总体布局是否吻合，等等。

编辑人员对选题的设计，要建立在对信息的充分把握和透彻分析的基础上，对每个问题的设想都要有理有据，有说服力。

选题的设计结果，要撰写成书面选题报告提交论证。选题报告通常由选题设计人撰写。

(三)选题论证与立项

在出版单位内部，编辑人员设计的选题，必须经过集体论证，才可以成为出版单位的生产项目。

目前出版单位比较通行的做法是分级论证。

分级论证首先在编辑部门内进行。由编辑部门主任组织会议，编辑提交选题方案。参会者为本编辑室成员，也可以邀请其他相关部门人员参加。论证通过，编辑部门主任批准。之后送交总编室。社级集体论证一般采用论证会的形式。通常由总编室收转材料、组织会议，社长或总编辑主持。与会人员一般是出版社选题审批小组和编辑部门、营销部门、财务部门的相关人员。

集体论证时，选题设计人应该根据选题报告汇报有关选题的详尽资料，与会人员再从主旨、内容、形式、市场前景、可行性、主观和客观方面的条件与限制等诸多方面对该选题作全方位讨论后，决定该选题是否可以列入出版单位的生产计划，或者应该作哪些修改后方可列入计划。

论证通过，一般选题经社长、总编辑一级领导批准、签字便成为可以实施的正式项目，在总编室建档备案(最迟在发稿前一个月报省级新闻出版主管部门备案)的同时，由编辑部门开始实施。属于国家规定的重大选题范围的选题，必须向新闻出版主管部门办理重大选题备案手续，备案获得认可后选题才可以进入出版单位建档备案和实施程序。

(四)选题优化

选题策划中的相关信息梳理、选题设计和选题论证有一定的先后顺序，形成相对独立的各个步骤。选题优化则与它们有所不同，它不是一个相对独立的步骤，而是一项贯穿于选题运作全过程的工作。

除了在选题设计和选题论证时常常需要对选题进行优化外，在整个选题实施过程中，也经常可能由于情况发生变化，发现原来设计的选题与实际情况有所差异，需要对选题进行优化。选题优化包括修订和调整两方面的工作：修订过时或脱离实际的内容，修改原选题定位不够精准之处，增强选题的针对性，提高选题清晰度；根据出版物市场的变化调整选题角度和实施方案,加强可操作性。