选题策划工作一般包括以下基本步骤。

（一）信息梳理

这项工作主要是有机接合信息采集环节，对各种信息进行梳理以便选择利用。它是选题策划最基础的工作内容，其目的在于结合本出版单位的业务范围特色，通过综合分析已有信息，提炼出出版物市场需求的特点、热点和发展趋势，从而成功地构思、设计选题。

（二）选题设计

选题设计是指编辑人员整合信息并在此基础上构思、拟订出具体出版项目总体方案的工作。它是选题策划工作的核心内容。

设计选题，首先应明确目标出版物的市场定位，初步确定出版项目的价值，然后再设想未来出版物的内容结构框架、物质形态与该出版项目的运作实施等。

编辑人员对选题的设计，要建立在对信息的充分把握和透彻分析的基础上，对每个问题的设想都要有理有据，有说服力。

选题的设计结果，要撰写成选题报告提交论证。

（三）选题论证

编辑人员设计的选题，必须经过集体论证，才可以成为出版单位的生产项目。

选题要经过三级审批。第一级为拟任责任编辑的人员， 第二级为编辑部主任，第三级为总编辑。

集体论证通常采用论证会的形式，一般在编辑部主任批准之后、送交总编辑审批之前进行，并由总编室收转材料、组织会议。与会人员一般是选题审批小组和编辑部门、营销部门、财务部门的有关人员。

集体论证时，选题建议者应该以书面的选题报告形式汇报有关选题的详尽资料，与会人员再从主旨、内容、形式、市场前景、可行性、主观和客观方面的条件与限制等诸多方面对该选题作全方位讨论后，决定该选题是否可以列人出版单位的生产计划，或者应该作哪些修改后方可列入计划。

一般选题，经总编辑批准、签字便成为可以实施的正式项目，在总编室建档备案(最迟在发稿前一个月报省级新闻出版广电局备案)的同时，由编辑部门开始实施。属于国家规定的重大选题范围的选题，必须向出版行政主管部门办理重大选题备案手续，备案获得认可后选题才可以进人出版单位建档备案和实施程序。

（四）选题优化

对选题进行优化是选题策划工作中的重要步骤，但这项工作并非只进行一次，也没有固定的先后顺序，而是贯穿于出版物生产的全过程。