出版社要实现有效的管理，必须建立恰当的组织形式，明确管理的职能。
      ㈠出版社管理的基本职能
      出版社管理的基本职能有领导职能、组织职能、计划职能、控制职能等。它们的作用在于协调集体活动以实现出版社经营目标。
     领导职能主要表现为通过指导、激励和沟通，来统一思想。
     组织职能主要表现为界定各部门职权，组织编辑部门、设计部门、校对部门、出版部门等。
     计划职能主要表现为对未来活动进行筹划，以引导出版社各项工作和谐、有序的进行。
     控制职能主要表现为通过健康经营活动的过程，讲师级绩效与预先设定的目标进行比较。
                                        本文由延边大学出版社山东分社整理发布。